尹晓燕——北京基础设施投资有限公司副总经理

我们是北京市国有独资企业，我们公司的名字是北京市基础设施投资公司，成立10年以来京投公司从最早的20人发展到现在是500人，从最早只做轨道交通的融资规划，发展到今天地下空间、盖上物业，以及地铁相关设备投资领域，目前的资产大概是2000亿元，公司未来承担226公里2000亿融资的任务，公司员工平均年龄34岁。结合今天这个主题，经济寒冬对于我们来说各个城市的基础设施建设都如火如荼，对经济寒冬感受不是很明显，相对于经济寒冬这个前提条件来说，对比的应该是春意盎然，无论是寒冬还是春意盎然，作为人力资源管理者，作为一个企业人力资源的打造，重塑品牌都是我们即将要完成的任务，这两年公司根据任务形成一个理念叫基石文化：基石制度，开拓承载。有机会我愿意跟大家分享一下国有企业在品牌重塑、文化建设方面的感想。

在介绍公司人力资源管理之前，我说一下我们公司的几个关键的始点，公司2004年第一批管理制度之中，应该是两类：第一类是人力资源管理体系和制度，当时这20多个制度一直到现在也是我们的支撑；第二类是成立几年之后，我们通过自下而上，把员工的做实理念梳理成了文化，形成了公司的价值和管理体系；第三基石制度，开拓承载，我们做为北京的基础设施做出了实实在在的贡献，公司养成了包容、博爱、人性、低调的风格。在办事过程中，外部人很明显的会觉得这是京投人，在2009年公司荣获了中企联全国企业文化创新成果奖。

我们人力资源管理有五个关键词，是人力资源体系建设的纲领、精神、原则，其实是现在细化40多个管理制度以及企业文化中的细节的支撑。责任感：一是要让员工充分体现他为社会所做的贡献，举个例子，比如说规划设计在我们这儿，当地铁需要完善的地方很多，因为中国地铁发展只有短短二、三十年的历史，而且北京还是最快的，员工会说这个规划是我设计的，这个综合体的开发是为了便民、利民提出我们的理念，这个综合体的开发收益是我们为政府创造的；尊重：要尊重员工，要实现公司是员工家的乐园，要实现员工跟你共同的发展和成长，具体体现在福利体系，国有企业薪酬福利受国家的要求很多，我们在制度规定的范围之内，第一讲事业留人，这个是讲用待遇留人，我们会在国有企业当中最好的待遇、薪酬、福利，在此之外，出差很多，我们会给员工上一些比较优惠的意外保险，我们的员工说以前经常出差很担心，但是现在没有担忧了；公平性：所有的制度公平性是第一位，一定要公平公正，享受绩效的奖罚分明的公平性，拿任职来说，我们公司外阜人员很多，我们现在的中层干部发展成为70个，现在第二梯队有50人，大家根据你的绩效、为人、责任感、敬业感综合评价；职业发展：职业发展不是局限于升职，我们会关注思想的发展，素质的发展，逐渐延伸到职业的发展，这些年我们干部成长过程中，最年年轻的中层的正职平均是34岁，副职是29岁。大家认同公司这种宽松的管理文化。员工认可：员工认可公司的事业，认可公司的战略，而且要认可公司对他的承诺，在认可过程中员工经常会说我在这里得到了发展，得到了尊重，我生活的很快乐，与此同时公司每年的周年纪念，集体婚礼、探求比赛、羽毛球比赛、文化节，市领导来我们这儿说，文艺表演中我们员工很多都是跳舞，有很宽松的环境。