李倩仪——深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁

  怡亚通是在中国第一家上市的供应链企业，我们在1997年成立，2007年上市，今年是15周年的大庆。我们公司经历了三次战略调整，我们从进出口起家，03年定位在供应链，07年上市，原来打造的是国内领先的供应链企业，上市以后战略定位和愿景是做全球最优秀的供应链服务商。现在企业已经做到了300多亿，战略定位是整合、共享、创新，在经济寒冬中怎么打造雇主品牌呢？按照我们的企业文化海纳百川，亚洲我们能做到300多亿，从IT产业做到医疗器械、金融，我们需要不断地吸纳各种各样的人才资本，支撑公司在行业的发展。所以，在这个经济的寒冬，在危机中我们公司看到的更多的是机遇，所以今年我们推出了云计划，来吸引更多人才。因为在经济寒冬中，人才的流动应该会是更大的机会，公司看到的这种机遇，所以着力打造云计划。同时，公司的人才战略定位董事长有一句话，怡亚通未来的成功更是人力资源的成功，更因为有了董事长的这种定位，所以在人才战略上给予了充分的支持。所以，在品牌推荐，以及在各种资源上投入是很大的。

在这里跟大家分享一下在雇主品牌重塑方面做的工作，怡亚通15年的历程有赖于董事长对公司人力资源的重视，他一再的说人力资源的成功才是公司的成功。另外，以人为本，服务领先。所以人力资源作为人才的培养，当成公司的第一要素，所以在培养人才方面，今年建立了怡亚通供应链大学，着力培养行业的精英，从大学生开始，从中层管理人员包括到中高管，从不同层次培养我们的梯队。现在我们的员工有3000多人，在国内有200多个网点，包括在南亚、美洲都有我们的网点。所以，人才的输送非常的紧迫，我们的供应链大学是针对集团的战略发展需求，以及供应链行业的特点进行培养的。

另外，在留人方面，我们着重在企业文化方面，还有股权激励方面。现在在股权激励方面也要落地，同时参考科学的绩效管理体系。在企业文化方面，着力打造人文关怀，包括各种各样的员工俱乐部，特别是在今年在寒冬当中，因为我们是做服务外包的，我们的合作伙伴一直在下滑，我们更要打造新的市场，在这种情况下，公司企业文化定位在幸福企业，今年我们跟幸福研究院合作，花大量的人力、物力、财力怎么打造内部幸福的企业文化，让员工有幸福快乐的感觉，在公司内努力的工作。同时，在关怀方面，我们建立了互助基金，因为确确实实有很多的医保社保对员工有保障，但是家庭是没有保障的，特别是老人和小孩儿，所以成立了互助基金，除了员工一点点投入以外，公司会有大量的投入解决员工在直系亲属家庭医疗方面的困难，这一点受到了员工大力的支持。同时，在留住人才我们做了很多工作以外，在优才计划方面也进行了强制排序，我们也是优胜劣汰，把行业的精英留在公司，在未来的发展中希望人才梯队能源源不断地有一个输送。