人才方针或HR战略理念

   人力资源工作主线，重点围绕人才梯队建设和人才激励与保留两条路径前进，通过引进优秀人才，培育公司后备力量，加强人才激励与保留工作，形成合众有竞争力的人才梯队，为公司新十年的战略人才发展需要奠定良好的基础。

   1、良好雇主品牌的和完善招聘体系为公司吸引优质人才

   2、组织效能达到市场有竞争力的标准；组织变革、流程再造与组织能力建设形成良性运转的机制

   3、拥有成熟的人才管理与培养体系、干部培养机制、针对各层级核心人才的领导力发展体系，形成有序的人才梯队

   4、薪酬体系逐渐完善，公司整体薪酬竞争力得到提高，优秀人才得到有效的保留和激励。

   5、有效的绩效管理体系确保公司形成良性的绩效文化，实现绩效、薪酬差异化。

   6、形成特色鲜明的公司文化与价值观，员工士气、归属感、向心力得到极大提升。

   7、公司人力资源制度体系完善、高效、合规。

   8、形成以业务为导向的人力资源业务伙伴、专家团队和共享服务中心的组织架构，专业性、组织能力和效率极大提高。